Consultorias Organizacionais

1. Diagnósticos

O Diagnóstico é primeiro passo, e obrigatório, para quaisquer outras ações organizacionais que o Empreendedor pretenda realizar, sob o título de CONSULTORIAS, para aprimorar os seus niveis de Administração, Planejamento e Gerenciamento do negócio.

Diagnóstico Situacional e Levantamento de Dados é um serviço especial que a i9med oferece aos Empreendedores interessados, cujo objetivo é o de fazer análise do Empreendimento em todos os aspectos possíveis -- principalmente aqueles referentes à parte administrativa e controle, de gestão e qualificação de pessoas, de planejamento estratégico e mercadológico, e perspectivas operacionais.

2. Consultorias Organizacionais

EMPREENDEDOR ESTÉTICO EM INÍCIO DE ATIVIDADE

EMPREENDEDOR ESTÉTICO EM PLENA ATIVIDADE OU EM EXPANSÃO

IMPORTANTE

• Qualquer Consultoria, independente da carga horária definida, dependerá sempre de um Diagnóstico Inicial, que é obrigatório, realizado em 20 horas de trabalho.
• O Empreendedor, após o Diagnóstico e os resultados apresentados pelo Consultor, pode optar pela continuidade ou não da Consultoria, sem qualquer reflexo em outras negociações que estiverem sendo conduzidas junto à i9med.
• Carga horária para qualquer Consultoria é mínima de 40 horas, mas variando conforme o tamanho do empreendimento, a quantidade de colaboradores e as necessidades diagnosticadas

Conteúdo da CONSULTORIA BÁSICA (40 HORAS):

1. Diagnóstico e Levantamento de Dados – 20 horas (obrigatório e básico para início de qualquer Consultoria)

Entrevista pessoal com a direção e gerências.

Análise das Pretensões e Condições reais do Empreendedor e do Empreendimento.

Definir prioridades e aplicar ações práticas possíveis.

Aferir os níveis de qualidade do grupo (gestão e equipe), através de Treinamento especial.

2. Desenvolvimento de Plano de Negócio e Ações Concretas – 5 horas

Esquematizar Plano Integrado de ação (missão, objetivos, ambiente, etc.).

Sugerir, analisar e aplicar medidas corretivas ou melhorias práticas necessárias.

Definir normas operacionais e aplicar processos internos para viabilizar o negócio.

3. Treinamento Gerencial e Operacional para as equipes - 12 horas

Programas executados para: aperfeiçoar a capacidade técnica e habilidades de gestão do Empreendedor, e aprimorar os níveis de qualidade técnica e comportamental do Pessoal de Atendimento.

4. Suporte e acompanhamento de resultados – 3 horas

Assessoria Presencial (durante os trabalhos) e/ou on-line (continuidade) para avaliar os procedimentos, redirecionar processos e/ou implementar medidas corretivas, se necessário.

OBSERVAÇÕES: Caso haja necessidade de carga horária excedente (além das 40 horas realizadas), isso será negociado entre as partes, e é opção exclusiva do Empreendedor contratante, que pode ou não aceitar as conclusões do Consultor.